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图书在版编目(CIP)数据总经理如何读懂财务报表和业务进度表/张俊杰编著,北京:石油工业出版社2010.1ISBN978-7-5021-7478-1Ⅱ张…Ⅲ.①会计报表-基本知识②企业管理-基本知识V.F231.5F270中国版本图书馆CIP数据核字(2009)第195566号总经理如何读懂财务报表和业务进度表张俊杰编著(北京安定门外安华里2区1号楼100011)网址:.petropub编辑部:(010)64523607营销部:(010)64523603经销:全国新华书店印刷:北京晨旭印刷厂2010年1月第1版2010年1月第1次印刷787×1092毫米开本:1/16印张:26.25字数:418千字定价:48.00元(如出现印装质量问题,我社发行部负责调换),翻印必究.bzfxw.前言网络化、全球化带来了前所未有的沟通速度,物流的速度也要加快,对公司内部管理的要求也要更高。比如说过去一个星期订货,三个星期交货是允许的。但现在是一秒钟订货,那你再用三个星期交货就显然不适合了。怎么办呢?必须借助信息化手段提升管理效率和经营水平。要管理好一个企业,必须管理好它的未来,而管理未来就是管理信息。在一个企业中,有三个“流”是最受重视的:现金流、物流、信息流。报表管理,体现的就是信息流的流向。从终端的信息收集,汇总到规范化的表格上,通过对表格的分析得出一定的建议或结论,最终掌握各个部门的财务、生产、销售情况,是总经理在信息化时代必须掌握的一项基本管理技能。报表管理涉及市场的研究、监控,管理要素的统计和预测,以及各种意见的反馈等,贯穿于经营管理的全过程。通过它,总经理可以做到如下要求。①提高工作效率,降低经营成本。②提高管理效率,增强决策的准确性。③降低经营风险,提高盈利水平。④及时发现问题,做到防患于未然。在信息化管理中,许多人认识到了报表管理的重要性,并有意识地阅读各种报表。但是,面对成百上千个表格,总有眼花缭乱的感觉,并且只有表格没有解读,让人无从下手。其实,总经理对报表的需求,有自身的特殊性。①关键需求是财务和业务处理。因为任何一家公司,必须首先解决生存问题。“管好业务理好财”是生存和发展的前提。PDG