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前言作为一名长期从事财务教学与研究的高校教师，我一直深爱和痴迷于财务，这因为她是一门既严谨又开放，既能“顶天”又能“立地”的人文科学，她深藏着博大精深、逻辑独特的理念框架、创新性的知识结构和实操性的工具体系。也正因如此，财务科学理论与实践一直激发着我的职业激情、磨砺着我的职业素养、锤炼着我的职业逻辑，同时洗礼了我的处事哲学和思想情怀。我的这些财务体验和专业感悟，其实已散见于我所撰写的财务教材、发表的论文和出版的专著里。从教至今我已写过二十多本财务学方面的教科书，却因教材定位于基础财务知识的讲解，而并未涉及高屋建瓴的财务思想的传递；我已发表了近百篇财务论文，却因发表时间不同而无法系统地展现我对财务的感受；我还出版过几部财务方面的专著，但由于其学术的定位而显得严肃，不太“赏心悦目”。基于此，我希望我的这本《战略财务的逻辑》能够对过去的一些专业思想和感受进行概括梳理、总结提炼，既能高屋建瓴，也能“赏心悦目”地系统全面展现财务的思想理念。尽管我一直专注“财务”，可近年来由于多种原因“公司战略的理论与实践”成为我新的兴奋点。出于财务专业习惯，难免经常对比分析“战略理论”和“财务理论”的异同，有时候很有把两者整合起来的强烈欲望，因为在教科书上这两种理论之间的“鸿沟”既深又宽，公司战略学者习惯于将财务搁置在一个极易被人遗忘的小小的PDG职能上，更有学者甚至将“战略思维”与“财务思维”对立起来：战略财务的逻辑：我的偏执公司战略可以涵盖到商品市场上的方方面面，而财务却只能在资本市场上扮演着一个工具性质的小角色。毫无疑问，财务与战略有着天然的、深度的交互性。可以说没有“财务”的战略一定是空洞的和畸形的：没有“战略”的财务则是狭隘的和残缺的。本书在为财务战略“正本清源”的基础上，既有从理论层面对企业科学发展战略(“汤三角”框架)、预算战略(“汤预算”)以及融资战略等的深度解析，也有从操作层面对引人压力测试的风险体检机制、平衡计分卡的应用、信号灯制度等的详细阐述，更有针对性地展示一些中国企业的管理案例，如万科十年战略轨迹、海信速度支撑盈利、上海电气“善用”衍生金融工具等故事，希望能让读者们在品茗览书之余和我一样领略到财务学的种种魅力。本书绝大部分内容是在我和我的研究生发表于《财务与会计》、《新》等非学术类刊物的文章基础上修改、补充和完善而成的，一些文章则因本书定位几乎全部重写，当然还有几篇新写作的文章完全是为本书特别定制的。我说这些的目的有二：一是本书并非只是将已发表的论文进行简单的汇集，而是基于与时俱进、不断完善的治学态度之作品；二是本书不少内容是我与我的一些研究生共同讨论、写作的结果。教学相长！比如，当我要求他们修改这类文章不要过于“阳春白雪”、务必“赏心悦目”时，我感受到几位研究生的文笔比我强得多，C00L！我很喜欢我的每位研究生！“开卷有益”！我衷心希望本书成为关注或参与中国企业决策与经营管理的中高级管理人员，EMBA、EDP、MBA学员，高等院校财经类在校师生们值得一读的参考书目，更迫切期待每位读者既能分享到战略财务的丰富“逻辑”，还能共鸣我本人的“偏执”之缘由！汤谷良PDG2011年端午节2
