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前言经历了15年的风风雨雨，中国进入WT0的漫长旅程终于画上了句号。面对TO的挑战，中国市场企业之间的竞争无疑会全面升级，企业的责任将愈加重大，提升企业管理水平的需求也就迫在眉睫。对于艰苦跋涉的职业经理人而言，要想从新的现实中成功胜出，学习就应当成为主流，有效学习已经成为加速提升专业功底、获得经营智慧的一项至关重要的技能，你一定要比你的对手学得更多、学得更快、学得更好。然而，经理人员每天都要处理大量的具体事务，需要做出各种各样的决策，这不但要求经理人员拥有丰富的管理知识，卓越的实践能力，还需要掌握和使用各种先进的管理力法，学会使用各种管理工具。管理工具是典型管理实践的科学总结，是处理特定管理问题的有效方法，是当今各领域管理专家、管理精英解决现实问题的精髓所在。宝利嘉凭借多年的顾问实践及对管理领域的敏锐洞察力及透彻理解，我们在国内首次采用“管理工具”这一方式，对管理领域的经典、流派与前沿进行梳理，精心编撰了《500种最有效的管理工具》，本丛书分为《战略·组织·人力资源》、《生产·质量·市场营销》、《技能·信息·财务管理》三卷，这三卷所包括的九个方面基本上概括了工商管理科学的内核，是经理人必须把握且需融会贯通的基本内容。本丛书既是经管类图书编撰的一次突破与创新，也是宝利嘉为经理人真城奉献的一份珍贵礼品。下面是《技能·信息·财务管理》的内容梗概：技能篇管理技能是所有的企业管理者密切关注而又孜孜探求的重大课题。许多学者、管理专家、实际工作者在努力寻求新的领导方式与方法的同时，也一直在探索公司内部控制、激励、授权、沟通、谈判、员工管理、形象管理、团队管理以及创业管理等方面的问题，·2·宝利嘉文库/技能·信总·财务弯理管理技能篇针对这些实际问题给出了有效的管理方略。信息篇通讯技术的发展、计算机的普及以及各种网络的广泛使用又为企业管理者快速而有效地决策提供了保证。为此，信息管理篇从信息管理基础、信息采集和处理、信息开发和利用、信息资源管理、电子商务和知识管理等儿个方面为企业信息管理提出建议和构想。财务管理篇随着市场经济体制的逐步完善，企业的市场主体地位日益突出，随之而来的向题是，企业如何进行诸如融资、筹资、决策、资本运作和风险规避等问题。财务管理篇提供了财务管理基础、财务分析、资金筹措、资金运营管理、公司兼并、收购与重组、股利分配和国际财务管理等七个方面的财务管理新方法。在撰写本书时，我们力求对每一个管理工具提出的背景、所要解决的问题、工具的具体内容、工具的突出特点、工具的运用实例或实施效果等进行总结和提炼，努力使每一个工具更具有指导实践的现实意义。本书是中国业大学管理学院王华清、尤晨、曹庆仁、胡雪明、张中强几位教师集体的结晶。在撰写过程中，中国矿业大学管理学院的李凯风、宋怀勇、郭俊丽、毛帅、陶海燕、鲁真、李新荣、苗守忠、李玉强、汪玉顶等同志做了大量的资料搜集、文字录入和编辑工作，在此深表感谢。同时向所参考的国内外书刊和文献资料的作者、出版社以及所有对本书的出版给予过支持、帮助的朋友们表示衷心的感谢。本丛书由三十余位工商管理专家、学者、教授历时一年精心编撰面成，所选工具具各经典性、权威性、通用性及可操作性。“工欲善其事，必先利其器”，本丛书可以威为经理人方便、快捷、高效地获取经营智慧的速查手册；通过研读本丛书，读者可以通览管理全局、领略管理内涵、把握管理的精髓要义，通过对各种管理工.具的学习和理解，使您在经营管理中遇到的疑难困惑迎刃而解。这对于经理人改变管理方式、拓展思维界面、转换观察视角，使其管理水推快速与国际换轨具有重要的意义。《宝利嘉文库》编辑部2001年9月
