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这是我近几年来读到的最令人兴奋的书该书思路明晰、观点充满趣味性，并且附有企业真实的案例。本书将改变执行官们制订战略方针的方式。这本书是企业高管和那些对商业模式创新感兴趣的人的必备读物。彼得·肖，Lan&Spar银行创始人与前首席执行官、Lan&Spar基金经理本书向企业提供了一张他们渴望的模式创新地图。这张地图强调了企业在实践剧烈的模式变更过程中可能遇到的挑战。对于那些想要在自己的领域里打破规则的勇士，我全力推荐这本书。马克·普莱斯，英国威特罗斯集团经营董事商业模式的创新可以改变产业的规则，释放出难以估量的崭新价值。但是有些公司发现改变自身的商业模式是危险的，有的时候甚至是致命的。本书提供了一个崭新的并且极富洞察力的视角，帮助企业成功进行模式转型，获得丰厚回报。基于十年的研究和大量的实践案例，本书向成熟公司和新兴公司的经理人同时展示了他们是如何做到打破原有的规则，并实现期望的提升的。
——恩里克·D·本霍克，《财富的本源》作者
康斯坦丁诺斯·C·马凯斯确实理解了该如何在大型企业中进行创新。他抽丝剥茧的分析，拨开了笼罩在我们头上对战略创新理解的乌云。然后他还给出了有效的执行创新的指导，而这是其他同类书籍很少给出的。学术界会对他充满力量的观念大声喝彩企业高管则会折服于他极具实践精神的洞察力。这本书不适合束之高阁，而应当摆在有进取心的经理人的案头，以便随时翻阅。
————克里斯托弗·A·巴特勒，哈佛商学院名誉教授
ISBN 978-7-5060-3946-8
