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店长进化论 12关键岗位成就百强企业 本社编

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内容简介 门店业绩指标难完成公司标准难贯彻店员管理费心神…… 本书针对店长在门店经营过程中面临的突出困惑和问题,从店长的素养修炼、门店拓客的实战技术到门店团队打造的核心技巧,全方位剖析,打破店长成长瓶颈。从心态到实战技巧,帮助店长全面修炼并提升能力,建设快乐团队,赢得顾客忠诚,打造标杆门店。能力上得去,姿态下得来。改变由内而外,门店经营信手拈来。 目标读者 店长、培训师、门店管理人员 序总 被誉为21世纪最成功的商业模式——连锁经营,对于中国连锁企业来说,却还有很长的一段路要摸索。很多曾经红极一时却又匆匆陨落的中国本土连锁企业,给我们带来过沉痛教训和失败阴影,从燃遍全国的郑州“野太阳”亚细亚的湮没,到三九药店连锁拍卖、普尔斯马特倒掉、盛兴垮台、Mall之梦破灭、七斗星被收购、金至尊珠宝清盘、ITAT 破产……很多中国连锁企业家从最初试水到偶见阳光,然后是一次次失利和败北,最后又不得不抽身而出,很多甚至未能全身而退。 资金链断裂、规模复制移植不成功等诸多原因,造成中国本土连锁业漫长的发展困境。加入WTO后,中国对外进一步开放,虎视眈眈已久的外国资本大鳄、连锁巨头们摩拳擦掌涌入中国,将中国本土连锁企业逼入绝境,很多本土连锁企业刚一出山便遭遇强劲对手,生存非常艰难。 逸马国际顾问集团作为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,肩负“以产业报国为己任,为中国连锁企业走向世界而奋斗”的历史使命,致力于推动中国连锁企业走上强大之路。多年来,逸马国际顾问集团曾与苏宁、国美、联想、创维等若干大型连锁企业密切,这些企业作为行业的标杆和代表,它们的成长历程中融入了逸马国际顾问集团的心血和努力,逸马智慧和企业生命力碰撞出灿烂火花,使它们得到长足的发展同时,逸马国际顾问集团深入家电通信、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、医药连锁、建材装饰等多个行业,对众多成长型企业进行了广泛及深刻的研究,并结合沃尔玛、家乐福、7-Eleven 等国际知名连锁企业的先进经验,为广大连锁企业探寻发展强大之道,推动中国连锁企业稳
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