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国际商业畅销书商业人士的必修课
人力资源入门必读
企业的发展归根结底在于人的问题，人尽其才，人尽其责成了企业管理者不断追求的目标。那么人力资源管理的真正核心在哪里?如何才能发掘更多的人才为我所用呢
●用人际关系分解劳动力资源●用人力资源诠析管理理念●用接受心理分析人际管理●用团队管理提升企业实力
会管理才能会发展，会发展才能会赢利!
人力资源管理入门必读 >-————F
理解管理
大约在五个月前，吉恩·西蒙斯（Jean Simons）晋升成为经理。她曾是一个最高级的信息系统设计师，并为这个管理他人的机会而感到兴奋。上任两个月内，她手下那个由六个程序师和两个设计师组成的团队遇到了各种各样的问题。吉恩把这些困难归因于客户不断变化的要求，但她的下属却指责吉恩缺乏管理能力。
身为管理人员，基于日常工作中的管理能力是我们生活的主要特征，但我们大部分人却很少花时间反思和改善我们的管理实践和管理方法。今天，许多管理人员同时肩负着技术员和经理人的双重身份。我们必须销售、开拓市场和解决问题，同时还要管理好员工。在某些情况下，这是一种巨大的工作要求。日常频繁的压力导致我们没有时间去反思和分析作为经理人所应做的事情。结果我们学会了混日子，助长了坏习惯。在今天这个尔虞我诈的商业社会里，犯这样的错误是非常危险的。我们需要坚持不懈地开创新的管理方法、不断更新管理技能，以保持思路的敏捷。
经理的管理能力对员工工作效率的决定作用不亚于员工个人能力本身。同样的，我们的成就往往取决于老板的管理方式，以及我们是否获得充分的自主权、责任感、支持或指导。所以，管理效果在很大程度上是取决于我们处理人际关系的能力，以及如何利用这种能力达到目的。
与他人共同工作时，你需要综合专业技术和人际关系两方面的能力。技术的巨变正迫使企业的结构与方式发生翻天覆地的变化，结果是传统的管理方法受到重新审视。今天企业里的权力不再自然而然地专属于居于高位的人士。知识和专业技术逐渐取代以职位高低为标准的旧式管理模式。员工不想也不打算单纯地按照经理的指示办事。他们工作时，不
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