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《让管理回归常识》源于作者十多年学管理、讲管理、做管理的经历，涵盖了战略思考、组织优化、人的管理、制度建设及文化整合五个层面。
战略、组织、人、制度、文化，是共同构成管理的基本工作内容。要把这些事情做好，管理需要回归常识、回归自然，其核心是管理要回归简单，把简单的事情做好就是不简单。
作者认为，管理是要解决问题的，实践是我们最好的导师。因此，全书没有公式，没有模型，有的只是案例和故事，还有思考和感悟。
李刚是我的大学同学、好哥们儿兼好牌友，为人平和认真，毕业后边读书、边教书、边深入各类企业做调研和咨询。作为一名管理学博士，他不同于我们这些开企业这台车的司机，经常只是跟着感觉走，少有深入思考为什么，也不知道那些选择是对还是错。他更像是管理观察家，细腻地去体会思索很多管理者的行为，发现很多管理者不缺乏知识，却经常犯常识性错误。而常识不是什么特别高深的道理，就是一层窗户纸，捅破了便一览无余。而决择成本是企业里最大的成本。这本书的价值就在于此，他不是要教你掌握多少管理知识、管理工具，更像是迷雾里的灯塔，引导你去往正确的方向。
和很多没有多少管理理论基础的做企业的朋友一样，我比较不愿意读高深的管理类书籍。大部分读者和我一样，应该只是红尘俗世一凡人。而李刚的书是我喜欢的类型，读起来很舒服，没有长篇大论，一两千字异界的管理小品文章让
