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领导力是任何一家成功公司的核心要素。在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。
在这本里程碑式的书中，著名领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了“领导力资本指标”，类似穆迪或标普的领导力评级，第一次有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。
《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领导力的恰当的度量标准以及可以跟踪的合理指标。因此，这本书的利益相关者不仅包括公司债券和的人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。
领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇第一次有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。
业界推荐
领导力对企业的成功至关重要，但评估企业的领导力水平从来就是件困难的事。终于，《领导力资本》为我们提供了一套可操作的系统方法，帮助企业的领导者审视企业的领导力水平，从而明确组织发展努力的方向。
————丁威A.O.史密斯集团公司 全球高级副总裁、中国区总裁
《领导力资本》前瞻性地将“领导力资本”纳入企业价值和核心竞争力评估的指标体系，另辟蹊径为人提供了审视企业的独特视角，同时也为企业当前和未来提供了一套更为深入和全面的领导力评估方法，值得有志于在风险领域深耕的人仔细研读。
——姜明明 盛世创始人、董事长兼CEO
这是一个最坏的时代∶跨界打劫、隔行颠覆让各行各业如履薄冰；这也是一个最好的时代，因为可能你的企业就是打劫者、颠覆者，是时代的弄潮儿。如何将现在的成功习惯性上扬?学习这本书，将领导力变成企业的资产，使其可沉淀、可学习、可继承、可创新，驱使企业取得一代又一代的成功。
——陈涛 科大讯飞执行总裁
如何衡量一家企业的价值?这是所有企业评估的难题。本书从领导力的全新视角，告诉我们一家企业成功的关键是组织的领导力，并且提供了一套科学的领导力评价方法。这不仅为者评估企业提供了一个新工具，更帮助企业领导者明晰了组织建设和优化的方向。
————杨东文 自由人，创维集团原总裁
