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序人1可以说这本书里讲的内容是30年前在英国伦敦开始的：因此请一个英国人为这本不寻常的书作序是合适的。我能够菜韩地做这项工作有两个原因：第一，'我有幸同公宾斯基和海德先生(Messrs Gombinski and Hyde).相识和一起工作：多年；第二我也有幸曾对本书所论述的技术进行开发和应用：：··“搞了如此多的设计，浪费了如此多的资金和人才，这是因为有些所谓的企业家们和商业经理们甚至一子也没有认识到条训练第一线经理的简单规侧一“掌握事实”了当经理没有得到与作决定有关的事实时，是决不可能作出有把据的决定的。：本书的作者，同发达的工业化国家的许多其他人一样，关心生产率。然而，他特别关心的是美国的生产率：他用这种关道指出生产率下降的某些原因和解决问题的某些办法，虽然他讨论的问题发生在美国，但这些问题并不只是美国才有，在由经理们必须采取措施或作出决定的所有国家都存在。在探讨本书的主题内容时，作者回潮到一百年前即1876年的杜威(Deway),也提及了泰勒(F.W,Taylor),他在早年的管理中积极提倡用分类和编码作为商业管理和防止浪费的手段。在我的事务生涯中，我写过许多题为“管理浪费”的备忘录。在所有工业化国家，发生管理浪费的程度比认识到的要大得多例如，在美国，生产一个新设计的零件的费用为2000美元。分析指出，对于新设计和制造的零件中多达46%是多余的。据悉，分类和编码在应用得正确时可以取得75%至400%以上的年回收率。在一个同样的零件竞有09个不同名称的情况下，上述回收率是不足为奇的。设计师和制图师认为花钱雇他们来是犒设计的，但是当他们一次、二次、甚至三次重复以前做过的工作时，他们是在设计吗？关于成组技术，写过许多著作，但是95%都是废话。俄国人引了路，但是英国人和美国人冒失地做了一些他们不明白的事情，而他们希望表现出对这些事情是有知识的一因为传播媒介正在谈论这些事情。俄国人在三十年代出于实际需要，探讨这方面的问区。他们对存在的问照提出了现实的和有实效的解决办法。他耳的的程度一总之，管理效率十分低下。因此，出于实际需要，产生了应用标准工艺的制造方法。真正的成组技术之所以产生工作集中，是由于小组协作精神的出现。现在在小组里工作正变成一件“时聪”事，但这难道不是日本人多年来一直在做的事吗？难道这是多数美国经理所具有是。计算机应用的发展棱大地提高了分类和编码作为管理工兵的价值。将计算机同分类编码一起应用，可以极大地节告费用。这一直是我自已的经验。作者为经理们提供了一个实例，以便深人考孝一下对于提高决策能力不可缺少的数据的分类编码。费格信本书将金成为全世界许多大学、理工学院和学校的标威廉·杰克于苏格兰，司脱林·艾伦桥(Bridge of Allan Stirling.Scotland)
