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业政策正确引导外商，多办一些出口创汇型、技术先进型，注意把吸收外商与加快企业技术改造结合起来。…对外商企业，既要保护其合法经营和权益，又要依法加强必要的监督管理。”举办中外合资企业，有利于实现先进技术的动态引进、借鉴国际上的先进管理经验、培养熟悉国际经济的人才，是吸收外商直接的一种主要方式。由于中、外方的动机、目的不尽相同，由于社会经济制度、经营环境以至文化背景的不同，举办中外合资企业从接触、谈判到企业生产经营，中外方存在不同意见和矛盾是难免的。同时，由于我国中外合资企业的历史较短，经验不足，有些法规还有待进一步健全。这些都迫切需要从事这项工作的同志在实际工作中，既要坚持四项基本原则，又要解放思想，积极探索，逐步积累经验，目前，国内全面介绍、探讨中外合资企业的、组建与管理的书籍尚不多见。本书作者长期从事中外合资企业有关课程的教学和研究工作，曾到不少中外合资企业作过调查研究。本书试图从理论与实践的结合上对前期工作、中外合资企业正武组建、内部组织结构到企业的劳动管理、技术引进、市场开拓、财务管理等，作一个比较系统的介绍。个人认为，这是一件很有意义的工作，特别是对新从事中外合资经营管理的同志，本书将是一本入门的向导，也可供有关专业的本科生、研究生、管理干部学习培训用。张九飞1991年6月ii目录第一章中外合资企业的总体振述第一节中外合资企业基本概念……1第二节中外合资企业的法律和政策第三节举办中外合资企业的利弊与条件…17第二章中外合资企业的前期工作…4……24第一节环境分析…24第二节合资对象的选择………35第三节建议书和可行性研究报告…41第四节建立合资企业的谈判…45…50第一节合资企业三个基本文件的签订……50第二节合资企业的资本构成与投入……第三节中外合资企业的建立……67第四章中外合资企业的组织结构…74第一节董事会及其领导权……74第二节总经理的重要地位和作用…83第三节企业的管理机构……89第四节合资企业中的工会……96第一节合资企业劳动工资管理的法律依据…103第二节中外合资企业的劳动用工制度…106第三节中外合资企业的工资管理……114
