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第1页第一单元经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代化管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施，确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作：有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第三条国内外市场的调查分析、预测情报信息资包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。第2页三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并根据厂长指令，按生产行政部技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则。第十二条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自已分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长X×编制完成，XX校对，厂长批准。第3页第十三条各车间、科室方针目标执行一股有分管责任人、部门方针目标、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。第十六条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情祝，并由主管厂长检查批示。第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
