热门文档
- 2023-10-13 17:09:40 楚辞 中华传统诗词经典 可复制-李山-9787101097528
- 2023-04-19 15:04:26 《千家妙方 上册 1982年》(李文亮等编)
- 2022-09-18 20:22:00 中国人为什么看不起中国人 张鸣
- 2022-09-18 20:22:00 中国兵法之起源 编委会
- 2023-10-13 17:09:40 超速学习：我这样做，一个月学会素描，一年学会四种语言，完成MIT四年课程-斯科特·扬著，林慈敏译-9789861755533
- 2022-11-24 16:17:09 《性体验与性爱心理》尤里-谢尔巴特赫
- 2022-11-24 16:17:09 《性爱健康指南》石四维编著
- 2023-10-13 17:09:40 初中诗词格律读本 可复制-周建忠 徐乃为 王业强编著-9787101121704
- 2023-10-13 17:09:40 曾国藩家书 中华经典藏书(升级版)可复制-檀作文译注-9787101115482
- 2023-10-13 17:09:40 菜根谭 中华经典藏书(升级版)可复制-杨春俏译注-9787101115611
- 2022-09-18 19:48:57 心理催眠术 迈克尔.赫普,温迪.德雷顿著
- 2023-10-13 17:09:40 崇祯帝大传-晁中辰著 可复制-9787101114935
1、本文档共计 427 页，下载后文档不带www.pdfdz.com水印，支持完整阅读内容。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
SAP计划与合并系统是SAP企业绩效管理套件的核心组成部分。该方案基于数据仓库与商务智能平台，为企业管理提供了高效、灵活的计划预算管理、报表合并、业务分析工具，使企业绩效管理及业务分析具备了丰富的业务内容和分析模型，并提供了切实可用的管理手段。本书结合企业绩效管理理论与业界最佳实践，着重介绍了SAP绩效管理系列解决方案中的计划与合并解决方案。计划预算管理与集团报表合并是集团管理中操作性强、实践经验积累丰富的管理重点，是企业绩效管理中适于使用计算机系统进行管理的领域之一。本书紧密联系管理实践，以企业的业务流程优化及系统实施为主线，使用贯穿始终的业务场景作为案例，详细介绍了SAP计划与合并管理系统在企业实际管理应用中的业务蓝图设计、系统功能设计与人机交互界面设计。根据业务流程各个环节及功能点进行详细的系统操作与系统配置介绍。同时，书中还使用5个专题对相关的功能进行扩展和全面介绍，帮助学有余力的读者加深对系统功能的理解与使用。读者在学习过程中，要将理论与实践、业务流程改进与系统实施、业务用户操作与系统功能配置等各方面有机结合、融会贯通，深入掌握SAP计划与合并管理解决方案在现代企业管理运用中的精髓。图书在版编目(CIP)数据SAP计划与合并完全解决方案/陈永杰编著.一北京：机械工业出版社，2012.10ISBN978-7-111-39913-1中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第232080号机械工业出版社（北京市百万庄大街22号邮政编码100037）策划编辑：丁诚责任编辑：丁诚范成欣责任印制：乔宇三河市宏达印刷有限公司印刷2012年11月·第1版第1次印刷184mm×260mm·26.5印张·665千字0001-3000册定价：119.00元凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社发行部调换电话服务网络服务社服务中心：(010)88361066销售一部：(010)68326294机工官网：:/.cmpbook销售二部：(010)88379649机工官博：/weibo/cmpl952读者购书：(010)88379203封面无防伪标均为前言10年前，我们不曾想过科技会如此神奇地把我们的世界和生活改变成今天的样子。今天的消费者随时可以寻找最便宜又最贴心的产品：生产者可以隔着千山万水协调不同地域的资源。每一个市场参与者竟竞然都有如此众多的选择，而未来，科技和信息会要求我们时刻选择：战略需要选择；生产需要选择；成本需要选择；客户需要选择；市场需要选择…然而可控的资源是有限的，对于大多数行业和个体而言，未来资本增值的艰辛一定将是数倍于今天。复杂多变的竞争环境使企业的管理者越来越重视企业的战略选择和战略实现过程的管理。当企业几乎寸步难行时，财务官和执行官其实比谁都清楚，致命伤其实是那些错误的战略方向，这些错误方向源于对资源的不了解和缺少规划。在变化莫测的未来，需要更加精准的战略定位和完全的资源协同。在这一背景下，要求财务管理者不仅要做个好的经营记录和报告者，更要做好战略规划者、绩效管理者、政策执行者。公司财务管理步入了以精确化管理为导向，以全面预算、战略成本管理、绩效评价、经营风险控制等为内容，以信息化为基本手段的新时代。全面预算管理和统一的报表合并和报告流程正是财务管理新模式的重要组成部分。全面预算管理作为一种管理工具，能够有效地承接并延续企业战略，继而协调经营目标和各部门的工作计划，能够有效地对企业业务进行事前、事中和事后管控。同时，全面预算管理又紧密结合企业的战略绩效管理，使其不仅在短期内行之有效，完成企业的年度经营计划和预算目标，而且能够长期支撑企业发展战略，引导企业有序、持续、均衡地发展。我们有理由相信，精良的信息化产品将帮助管理者穿过层层迷雾，看见未来世界的光芒。SAP计划与合并解决方案是SAP企业绩效管理方案的重要组成部分，承接和支撑了SAP战略管理（参见拙著《SAP战略绩效管理完全解决方案》）的管理流程，并与ERP等事务处理系统相结合，对实际业务流程的执行进行计划控制和管理，同时系统支持集团财务集中管理背景下的报表合并和统一报送流程，为集团范围的报表报送和分析提供了有力工具。SAP计划和合并解决方案为企业管理的扁平化，实现全员参与的战略管理、预算管理和报表分析提供了有力的信息化手段。在本书的编写过程中，得到了SAP中国公司咨询部经理何宁先生、林华凤女士、蔡怡先生、谢三勇先生等人的大力帮助。特别是由咨询部实施的基于新产品的第一个使本人在编写本书的过程中获益匪浅。SAP公司产品专家浦建东先生，产品管理部门总监蔡奇展先生，经理曾晓丹先生、金睿先生、金名言先生，产品解决方案经理毛彦女士，解决方案架构师刘芸女士，SAP全球售前演示与解决方案中国服务中心总监段晋鹏先生、经理齐耔竣先生、司
