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前言历经半年有余，本书终于完稿了。完稿的一刹那，我长长地、再长长地舒了一口气。这一下码几十万字，真的是一件很痛苦的事。本书是我人生的第二本书。2010年，本人写了人生中的第一本书，名为《网络营销推广实战宝典》，此书于2012年正式出版上市，没想到居然卖得非常好，重印了二十几次，还获了畅销书的奖。上一本书侥幸取得了这小小的成绩后，不少朋友建议我趁热打铁，多出几本书，但是我一直没落地这件事，甚至上一本书写完后，博客都写得少了。原因是互联网变化太快：在写上本书时，SNS风头正劲，微博也是方兴未艾；但这才短短几年时间，SNS已成明日黄花，微信的强势崛起，也掩盖住了微博的光华，令人唏嘘不已。而我希望紧跟时代潮流，将更多的时间和精力投入到实践当中去。所以这几年，我把更多的时间用在了孵化和帮助传统企业转型上面。其实SNS、微博、微信在市场中的交替变化，只是时代大变革下的一个缩影，其背后更大的变化是PC互联网与移动互联网之间的转变、传统思维向互联网思维的一个转变。对于这种变革，很多人称之是新一轮的工业革命。而革命，就注定有人会被淘汰，也注定有人会崛起：被淘汰的，往往都隄不愿意改变，或是跟不上时代变革的：而崛起的往往都是能够紧跟时代潮流、主动寻求变革，甚至走在时代前列的。为了不被淘汰，且尽可能走在前面，这几年我也是将大量的时间和精力放在移动互联网的研究与实践上，甚至包括本书，都是我对于众筹的一次实践。本书正是通过众筹方式产生的。在这个实践的过程中，我积累了一些心得与经验，而本书即是这几年实践成果的一个集中体现，现汇报给大家，请大家审阅，同时也希望能够给大家一些帮助和启发。本书能够面世，离不开大家的支持。首先要感谢一直支持我的朋友与读者，是你们的支持，才让我有了写书的动力与勇气：其次要感谢公司的小伙伴们，在你们的支持下，我才得以能抽出时间写书：最后要特别感谢本书的100多位联合出品人（本书众筹的参与者)，是你们的支持，才真正让本书能够与广大读者见面。这100多位伙伴的具体信息，请参看本书后面的附录名单。第1章思维篇本章提示为什么许多传统企业转型互联网失败？向互联网转型的关键是什么？李克强总理提出了“互联网+”，那具体如何实现“互联网+”？所谓的互联网思维是什么意思？企业如何应用互联网思维？如何将互联网思维落地实施？本章笔者将为您一一解决这些问题！1.1关店潮来袭，生意为何难做在本书动笔之前，笔者去了趟中关村的海龙大厦，已经有些年没逛中关村的商厦了。记得当年笔者刚来北京时，在中关村买了部手机，之后又买过些摄像头、鼠标、键盘一类的小物件，还陪朋友去过几次，再之后就没去过了。因为渐渐发现网上的东西比中关村的便宜，而且质量也有保证。这次去中关村，是因为笔者买了台最新款的超级本，不小心把键盘上的按键弄坏了一个，来这里的官方售后换新的按键。结果这次来中关村吓了一大跳，这还是传说中的中关村吗？早些年来中关村时，在地下车库停车，找半个小时都不一定能战到车位，但是这次过来，车位到处都是；再到嘀厦里一看，原先人头攒动的场面早已不在，顾客稀稀拉拉的，还没有导购多：商铺也少了很多，空出了很多地方（见下图）。想想当年中关村一铺难求、寸土寸金的情景，现在的场面真的是让人唏嘘不已。笔者在中关村拍的照片而更令人唏嘘的是，在本书完稿时，海龙大厦启动了腾笼换鸟战略，正式告别了卖场模式，向创业服务方向转型。其实这两年不仅是中关村的生意难做，其他行业也一样。近两年与一些企业家交流，笔者听得最多的一句话就是“生意难做”，甚至有人把这两年称为传统企业的“关店年”“倒闭年”。为什么这么说呢？看看以下媒体披露的相关数据。先看运动品牌：2012年一年，李宁、安踏、特步、361°、匹克、中国动向6大运动品牌关店数量已超过3000家，其中匹克和李宁仅在2012年关店数量就有上千家。将时间啦至2015年3月31日，短短3年时间，仅李宁一家就关闭了近3000家门店，其门店数从2012年年初的8255家缩减至5592家。再看服装行业中的一些大众知名品牌：2013年，七匹狼关店达505多家、班尼路关店达388家、美特斯邦威关点达200余家、佐丹奴关店近200家、真维斯关店253家：而在2014年上半年，七匹狼关店347家、班尼路关店100余家、艾格关店88家、九牧王关店73家、卡奴迪路关店53家、希努尔关店46家再来看看零售行业：2013年，沃尔玛、乐购、人人乐等主要商超百货企业共计关店100余家，其中仅沃尔玛一家即关店14家；2014年，主要零售企业在国内共计关闭201家门店，而2015年上半年，共计关闭121家，其中百货业关闭25家。在关店的名单里，百货巨头纷纷沦陷，万达关闭了10家百货店，马莎百货关闭5家，还包括天虹商场、阳光百货等。在生产制造业方面，不少行业的工厂都频临倒闭：一些企业因为资金链断裂，资不抵债，老板自等新闻也屡见不鲜！为什么会这样呢？这个问题笔者问过许多人，有人说是因为互联网的冲击和影响，也有人说是大环境不景气，还有人说是因为竞争太激烈。笔者认为这些说法都对，但都不是问题的关键所在，最关键的原因就是两个字一落后，落后当然就要挨打。落后就要挨打众所周知，现代企业的经营，要运用现代的管理理念和营销方法，譬如阿米巴模式、定位理论、4P理论等。那这些先进的、成熟的管理及营销理念、方法等来自哪里呢？其实基本上都是他山之石，大部分以西方国家为主，如营销大科特勒、管理大师德鲁克都是美国人。而这些理论方法是何时提出的呢？4P理论是杰瑞麦卡锡(lerry Mccarthy)教授在其《营销学》(Marketing,第1版出版于1960年左右)一书中最早提出的：定位理论是著名营销专家艾·里斯(Al Ries)与杰克特劳特(Jack Trout)于20世纪70年代提出的。国内的企业家对这些知识掌握得如何呢？笔者在授课的过程中，经常会做一个小调查，就是有多少人看过《定位》这本书。调查的场景有针对老板的总裁班，也有针对管理者的高管班，还有针对从业人员的精英班。但是不管目标对象是谁，通常100个人当中有5个人看过就算不错了。人家三四十年前提出来的东西，我们居然还有很多人没有学习过，然后大声喊着生意不好做，
